欧普瑞白皮书案例分析哪里有-瑞风协同

欧普瑞白皮书amp;案例分析展示

1. -个设计的多种方案

2.每个设计方案的成本考量

3.提交初步BOM表中的的每一项成本估算(用于和目标成本对比)

工程师在详细设计签发评审是时展示:

1.一个设计的多种方案

2.每个设计方案的成本考量

3.提交详细BOM表中的的每- -项成本估算(用于和目标成本对比)

4.工程师将成本估算存储在-一个集中的位置(如成本估算系统)，以备

下游的制造工程师和采购人员使用。

在详细签发后的任何一个工程更改(ECO) :

1.增加一个成本估算，当然需对工程更改(EC0) 流程进行审核签发，欧普瑞白皮书案例分析，这会帮助标识出或者控制由工程更改所带来的非预期的成本增加。

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欧普瑞白皮书amp;案例分析---关于APRIORI

aPriori公司的产品成本管理软件和服务为众多制造业企业节省了可观的成本。企业的采购、制造和设计工程师通过使用aPriori的软件实时估算产品成本，欧普瑞白皮书案例分析哪里有，在产品生产之前或之后作出更有价值的决策。使用aPriori， 制造者在目标成本下启动产品，在重复的项目中做到节省成本，同时对于外购零件从不多付钱。想更多地了解aPriori或查看aPriori产品成本管理平台演示

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欧普瑞白皮书amp;案例分析控制点

1.在设计的成本管理行动中，制造工程师要经常和设计工程师合作(如，设计要为制造服务) .

2.在制造计划中，制造工程师使用他们的成本管理系统于:

a修正设计的成本估算，以匹配他们内部的生产能力和当前的生产量。

b. 评估不同的工艺方案，欧普瑞白皮书案例分析哪家好，以决定成本较低的生产方法。

c评估是自己生产以及外购的成本。

d.制造工程师进-一步提炼时间/成本的估值，使之形成一一个标准。

3.标准化他们的工艺过程，当产量上升时，制造工程师使用这一-标准评估成本和减少影响成本的变量因素。

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