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欧普瑞白皮书amp;案例分析成本管理流程

上述的核心行动自然地融入到产品生命周期的多个功能和流程中，欧普瑞白皮书案例分析多少钱，在整个产品研发过程中包含多个潜在的成本控制点。这些都是可度量的、可操作的的点，说明了在什么时候人们应该执行核心成本管理行动，这些行动已经在上面列出了。在产品研发生命周期中，这些行动的输出和结果是建立在彼此的基础上的。例如，在新产品研发过程中，会定期的开设计评审会以保证新产品能够符合成型、配合以及功能的要求。这就是一-个非常好的机会可以讨论设计的不同方案的成本影响。-一个有效的产品成本管理系统应该包含强制的成本评估部分，作为每阶段设计评审的一部分。另一个成本控制点的例子是设计到达了“发布到制造(RTN)”的时间节点，在流程的这一节点上，通常要决定产品或者产品的一-些关键部件是自己制造还是外购。公司在这一时间节点执行成本控制，就能够很快计算出两个选项的成本影响，并在很短的时间内作出经济上更明智的决定，基于这个决定，从供应基础创建和管理RFP反映。公司在产品设计、采购和制造工艺流程中有很多执行成本控制点的机会。在执行您的产品成本管理项目的早期阶段，不用费力的挑选出每个可能的成本控制点，仅仅挑出- -些逻辑的机会就可以开始，并且严格的执行下去。如果成本管理工具选择正确，欧普瑞白皮书案例分析公司，它支持生成准确的成本估算的话，对于成本控制点的流程启动来说就容易得多了。对于所有使用者来说，成本估算工具快捷易用就大地减少了团队成员抱怨生成成本估算慢的情况，也就不会拖慢他们主要的工作。下 面提供成本管理工具的关键功能的更多细节。

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如果你负责外购零件的采购工作，你会知道采购流程是如何繁琐。成百上千个零件，多个供应商，质量要求且时间紧迫，要确切知道你是否为每个零件争取到便宜的价格，这些对你来说是比较困难的。多数公司的采购从业者都会面临巨大的时间压力。他们也必须确定采购的零件有合格的质量和优惠的价格。采购员常常遇到短时间内需要采购非常多零件。这样加上-些:其他因素使得采购过程异常复杂。因此并不奇怪，欧普瑞白皮书案例分析，甚至是那些极其熟练的采购***，有时也不能找到低成本供应商或者更加***的采购流程。但是关于采购的新思路将会改变所有的这一一切。采购行家为了砍价，一般会让现有的供应商重新报价，或者寻找新的供应商，或者两者同时进行。然而，还是很难知道他们的努力是否较大化的节省了开支。如果采购人员没有足够的信息去和供应商***的再次谈判，那就不会有***有益于公司的采购协议。降低大多数产品的成本这个目标落在采购职员的肩上，取得大的采购成果效益将会越来越困难。较大的问题是确保采购人员进行再次报价或者再次采购时花费的时间用在了正确的外购零件上。很多零件几乎没有可能通过再次报价和再次采购来节省成本，但是一些零件可能有显著节省成本的机会。问题是如何知道哪些部分有较大节省成本的潜力。本文用于探讨采购人员节省产品成本的扩展选项，并着眼于如何用各种方法促使改进。从零件再报价、再采购到工艺路径重新规划，再到明确哪些零件需要重新设计，新的技术解决方法使得采购团队提***率，达到节省成本目标，并能帮助公司更具竞争力。

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