欧普瑞白皮书案例分析- 北京瑞风协同

欧普瑞白皮书amp;案例分析产品成本

如何在公司内实施-一个有效的产品成本管理计划?该篇提供了实践指导和例子，介绍了由于成本管理所带来的- -些好处，包括增加利润空间、降低成本、产品更快入市、产品质量的提高。你可能希望迅速获得产品成本管理的巨大效果，但是，通常地，你可以从一个小的成本管理项目开始，建立-一个坚实的基础后，才将产品成本管理扩大到整个企业。

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欧普瑞白皮书amp;案例分析机遇与挑战

■你的采购***的任务 是管理外购产品的成本，欧普瑞白皮书案例分析，但是，在他们发送新的设计去之前，他们对他们的产品的成本知之甚少。他们在和供应商议价的时候没有办法得到一个准确偏向的价格。这一情况对于当今大部分的制造企业都非常普遍。所有问题的核心是，不能够在产品的生命周期早期获得准确的、详细产品的成本评估并管理成本，欧普瑞白皮书案例分析公司，原因有以下几点:

■碎片化的信息-用于成本估算的关键信息分散在不同职能的部门，造成成本估算的不准确、不完整。

■低效/劳动集中型的流程-大部分的成本估算工作取决于小部分的成本估算人员，他们有比较高的成本估算***技巧，他们花费数时手动地完成每次成本估算。这一过程有其严重的瓶颈。

■孤立的决策-大部分的成本估算是***完成的，他不是由对产品设计有决定权的人完成的，对于有设计决定权的人来说，掌握估设计时所要求的工具和系统太难了，欧普瑞白皮书案例分析哪里有，并且做成本估算所需要的知识他们是没有的。

■静态信息一一旦成本估算完成后，当更新了一-些信息或者有设计更新后，成本不能改变或者更新。

■不可控的系统-基于不同的数据来源的多个成本估算值被不同用户使用，他们不知道哪个估算值是并且不知道哪个估算值是效的。

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欧普瑞白皮书amp;案例分析---关于APRIORI

aPriori公司的产品成本管理软件和服务为众多制造业企业节省了可观的成本。企业的采购、制造和设计工程师通过使用aPriori的软件实时估算产品成本，在产品生产之前或之后作出更有价值的决策。使用aPriori，欧普瑞白皮书案例分析哪家好， 制造者在目标成本下启动产品，在重复的项目中做到节省成本，同时对于外购零件从不多付钱。想更多地了解aPriori或查看aPriori产品成本管理平台演示

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